När världen svänger
måste bolaget kunna göra detsamma.
Rätt människor, tydliga mandat och en riktning som kan förändras i tid skapar ett försprång. Vi är rådgivning från verkligheten, byggd av någon som själv har grundat och lett ett bolag genom tillväxt, kapitalfrågor och styrelsearbete.
Tillväxten får inte vänta på styrelserummet.
När ägare också utgör styrelsen kan rollerna snabbt glida ihop. Inte för att någon gör fel, utan för att samma människor ska vilja, styra och genomföra. Ägarfrågor hamnar då lätt i ledningsmöten, styrelsen följer bara upp i stället för att sätta riktning och vd lämnas att försöka tolka vad ägarna egentligen vill.
Samtidigt investerar bolag stora belopp i varje ny nyckelrekrytering på linjen, men väntar ofta med att säkra kompetensen där riktningen faktiskt sätts. Ett starkt styrelserum är inte administration. Det är ett lag av kompletterande perspektiv som kan göra bolaget snabbare i besluten, modigare i vägvalen och bättre rustat för nästa skifte. Ett lag som höjer lönsamheten och ökar omsättningen.
Där kommer vi in. Vi hjälper er att våga tänka om, sätta skarpa ägardirektiv och forma rätt styrelse och ledning. Tydliga roller gör inte bolaget trögare — de gör det möjligt att ändra riktning snabbt och ändå dra åt samma håll.
I bolag som skalar upp avgörs farten i ägarled och styrelse — ändå prioriteras ofta rätt kompetenser och arbetsinsats där sist. Bolagen som vänder på den ordningen växer betydligt snabbare än konkurrenterna.
Känner ni igen er?
Ni lägger miljontals kronor på att inte rekrytera fel på linjen. Styrelsen skruvas ihop på känsla.
Styrelsen fyller luckor i en kompetensmatris. Ingen frågar vilka beslut den ska fatta de närmaste två åren.
En ledamot som var rätt vid trettio anställda kan vara fel vid hundra. Ingen säger det högt.
Ägarnas riktning finns i huvudet, inte på papper. Så gissar vd — och gissar försiktigt.
Oenigheten flyttas ut i korridoren efteråt. Där växer inga bolag.
AI:n ligger som informationspunkt på agendan. Det som saknas är beslutet — och vem som svarar.
Det går att förändra. Men inte med ännu en rapport — det kräver tydliga val, rätt kompetens och någon som driver dem hela vägen.
Vi bygger förmågan att agera
Ägarstyrning och styrelsearbete
Ägardirektivet ska inte arkivera gårdagens ambition. Det ska ge styrelse och vd en tydlig riktning som kan omprövas när marknaden, tekniken eller bolagets fas förändras. Vi hjälper er att formulera ägarviljan, säkra rätt kompetens runt bordet och göra styrningen handlingskraftig.
Skalning och genomförande
Det som skapade fart i en start-up kan bli det som bromsar nästa fas. Vi hjälper er att forma laget, mandaten och arbetssättet för skala. Vi går in i genomförandet, inte bredvid det.
Utbildning och workshops
Skräddarsytt för styrelser och ledningsgrupper. Affärsmannaskap, styrelsearbete i praktiken, målstyrning som håller, ledarskap under förändring. Vi håller hellre en workshop där något bestäms än en föreläsning där något beskrivs.
Operativt och Interim
Ibland saknas det en person i en avgörande roll, eller en förändring som behöver någon som driver den hela vägen. Då kan vi kliva in och ta ett operativt ansvar — alltid under en avgränsad period, i den omfattning fasen kräver.
Verktygslådan för den moderna VD:n
Att navigera sin egen organisation, styrelse och sina ägare under en tillväxtresa är svårare än någon säger. Vi har gjort det själva — och vet vad som gör skillnaden. Styrelsen vinner enormt på en vd som längtar efter nästa styrelsemöte, och vd:n vinner på att veta vad som kan förväntas där och hur allt balanseras för maximal framdrift. Vi hjälper dem att synka — så att mötet blir en kraftkälla, inte en avrapportering där man hoppas slippa de jobbiga frågorna.
Startat, utvecklat och skalat i verkligheten
Westhang Advisory vilar på egna erfarenheter: att ha grundat och byggt upp ett bolag, drivit det som vd och suttit med i såväl styrelse som ägarfrågor.
Åtta år av rekrytering, expansion, kapitalfrågor, styrelsearbete och hårda beslut.
Till vardags byggs och utvecklas också teknik. Det är en ovanlig kombination: affärsmannaskap, bolagsbyggande och mjukvaruutveckling i samma händer — och förmågan att se var AI skapar verklig nytta och var den bara blir distraktion och kostnad.
Det ger något som är svårt att läsa sig till: hur en organisation beter sig när den växer snabbare än sina rutiner, vad som går sönder först, och vilka beslut som faktiskt flyttar bolaget framåt.
Så arbetar vi
Se klart
Vi synliggör var ägarvilja, mandat och verklighet inte längre hänger ihop.
Sätt riktning
Vi formar direktiven, laget och besluten som nästa fas faktiskt kräver.
Skapa fart
Vi driver förflyttningen tills styrelse, vd och ledning agerar som en kraft.
Första samtalet på ca 15 minuter är kostnadsfritt. Vi går tillsammans igenom förutsättningarna för ett samarbete och sätter ett nästa steg.
Bakom Westhang Advisory
Markus Wibäck
Markus har suttit på de flesta stolar runt bordet. Som grundare när det bara var en idé, som vd när bolaget växte fortare än strukturen, som ägare när besluten behövde väga samman många olika intressen och viljor, och som styrelseledamot i komplexa situationer där beslut behövde fattas snabbt.
”Ingen av de rollerna handlar om att ha rätt. Alla handlar om att få bolaget att växa och skapa resultat — med bolagets bästa i centrum, även när många viljor ska förenas och den rätta vägen inte syns på en gång.”
Bakgrunden är 16 år i rekryteringsbranschen och en karriär som började som säljare och säljchef inom telekom. Fritiden är aktiv — engagerad i föreningslivet med barnen, och med en stor kärlek till skidåkning, segling och friluftsliv.
Han är certifierad styrelseledamot genom Styrelseakademien. Vid sidan av rådgivningen bygger han digitala produkter — bland annat Aveur, en kommande plattform för privatekonomi med AI — genom Westhang Ventures. Det gör att när vi pratar om teknik som hävstång med människan i centrum gör vi det från insidan, inte från en rapport eller några teorier.
Westhang
Om namnet
Westhang betyder västsluttning på tyska. Det var även namnet på en del av ett skidområde där grundaren Markus älskade att åka offpist som barn och ungdom i svenska fjällen.
Västsluttningen ligger i skugga på morgonen och får ljuset sist på dagen. Det är också den sidan av fjället där man ser vädret komma. Man tittar västerut för att veta vad som är på väg.
Det är ungefär vad det här handlar om. Att se vad som kommer innan det är framme — och hinna göra något åt det.
Boka in ett första samtal
Det första samtalet på ca 15 minuter kostar ingenting och vi går tillsammans igenom förutsättningarna för ett samarbete och sätter ett nästa steg.